本文目录

　　

1. 大学生求职的基本途径有哪些
2. 求职择业途径和方法
3. 不同的求职途径有何利弊

大学生求职的基本途径有哪些

　　第一，校招。校招可以说是特别安全的途径了，但是校招的求职一般都会要求比较高，毕竟一个学校人那么多，不可能全部要，而且一般一家企业会同时在其他学校进行招聘。如果条件足够优秀不妨试试校招，需要注意的是校招的招聘面也会比较狭隘。

　　第二，网招。网招在这个信息时代是最普遍的求职途径。网招平台也非常多，比如求职公众号，求职app，求职网张，都为求职者提供了很大的求职空间，一般比较全面和快捷，网招得注意信息的可靠性，网络诈骗是件很可怕的事情，但是一般在正规平台监管比较严，可以减少很多风险。

　　第三，人脉。通过人脉求职是当下一种比较轻松的途径，就是打通关系可能得买点礼物。人脉广的人找工作肯定轻松得多，如果在自己人脉关系这张大网中，有好的资源不妨去试试，但是不想卖人情债得小伙伴得酌情考虑了。

　　第四，实习。最后一种途径，这是要求你在去实习过，才会有的机会。去实习做事情要认真，勤快同时可以留一些哥哥姐姐们的联系方式，吃饭时候也问问他们是通过什么方式进来的，他们对这份工作的感觉。当然，你的社交技巧够的话，你要去认识HR哥哥姐姐，因为他们是招聘信息的一手资源。

　　

求职择业途径和方法

　　择业是当前很多人面临的一项难题，尤其是即将毕业的大学生，他们找工作又要专业对口，又要薪水高，又要待遇好。可是从业单位也要挑学历好，成绩优秀的毕业生，所以择业要考虑很多方面的因素，希望大家能够找到自己心仪的单位。那么，求职择业的途径和方法有哪些呢?下面我为大家整理了求职择业的途径和方法，希望能为大家提供帮助!

　　求职择业途径和方法

　　一，择业的一般程序

　　一般说来，择业的过程应包括以下几个方面：

　　首先，要尽可能多地取就业信息，包括当年的就业政策、用人单位需求信息等;

　　其次，要对搜索到的信息进行筛选，根据自己的情况，选择好适合自己的就业方向;

　　第三，向用人单位发去自荐信或委托别人推荐;

　　第四，参加用人单位组织的笔试;

　　第五，参加用人单位组织的面试或主动拜访用人单位;

　　第六，用人单位试用或录用。

　　二、就业信息的获取和筛选

　　(一)大学生尽可能从多渠道获取就业信息。一般可通过以下几种方式来获取就业信息。

　　通过省高等院校毕业生就业信息网获取信息;通过学校就业信息网获取信息;通过人才交流会获取信息;目前社会的人才中介机构有各类人才市场、职业介绍所及猎头公司;通过新闻媒体获得信息;通过社会关系网获得信息;通过社会实践(或学习)过程获得信息;通过因特网获得信息。

　　(二)在信息时代，毕业生通过以上多种方法和手段获得大量的需求信息，但这些信息并不是都有效和有用，还必须对信息加以筛选，去粗存精，去伪存真。毕业生对信息的筛选应建立在对自己全面、客观、公平评价以及对用人单位详细了解的基础之上，根据在一定范围内择业、发展优势和学以致用、面对现实的筛选原则，结合自己的实际情况，有目的，有针对性地进行排列、整理和分析，只有这样才能使需求信息具有准确性、科学性、和有效性，使之更好地为毕业生择业服务。对于筛选后的信息，毕业生需根据社会需求、个人期望以及兴趣、气质、性格、能力等进行择业决策，最终选择理想的职业。

　　三、求职择业的方法与技巧

　　所谓求职择业的技巧，主要是指求职择业过程中良好的人际沟通，每位大学生要认真学习和讲求人际交往艺术，培养良好的人际沟通能力，为自己求职择业铺平道路。

　　要正确估计自己的实力和兴趣，充分了解自己的个人技能，做好自我评价。

　　要了解用人单位常用的招聘方法。

　　确定求职策略和方法，避免盲目匆忙求职。

　　毕业生可通过多种形式的渠道进行求职，诸如网上求职、投寄求职信、电话自荐、应征广告、职介所或亲友推荐等等。

　　四、求职择业材料的准备

　　(一)求职择业材料准备的一般原则;

　　内容详实、格式规范;

　　富有个性、针对性强;

　　设计美观、杜绝错误。

　　(二)就业推荐表的准备

　　毕业生在填写推荐表时要认真仔细,字迹端正(或者打印),内容详实,切不可马虎潦草,更不能弄虚作假。

　　(三)简历的编写和制作

　　简历是一份资料,是个人生活、学习、工作、经历、成绩的概括及总结。

　　个人简历的格式一般有两种,一种是按年月顺序列出自己的学习工作经历;另一种是根据需要有选择地列出自己的学习、工作经历,充分表现自己的技能、品德。

　　个人简历的主要内容可分为两部分。第一部分应列出自己的姓名、性别、年龄、学校、院系及专业,获得何种学位及概括自己的愿望和工作目的等;第二部分可简述自己学习、工作经历,包括所学主要课程及学习成绩,业余爱好和特长、是一从事的工作、通讯地址和邮政编码等。

　　拟写个人简历时,应尽量用简历表现自己的长处,应表达适度,富有个性。

　　个人资料的主要内容要全面、准确。一般包括个人简历、受教育程度、技能培训经历、相关工作经验、从事志愿者工作及其他社会活动部分。

　　拟写个人资料时要注意语言技巧,做到通俗易懂,语法正确,无错别字,问题规范,避免使用简语。

　　(四)自荐信的编写和制作

　　自荐信的格式和一般书信大致相同,主要包括称呼、正文、结尾、落款等几部分。

　　自荐信的内容主要包括自己具有用人单位所需要的哪些素质、才能及自己对工作的态度。

　　写好自荐信应注意：

　　态度诚恳,措词得当;

　　实事求是,言之有物;

　　着眼现实,有针对性;

　　富有个性,不落俗套;

　　言简意赅,字迹工整。

　　大学生求职择业的心理准备

　　 1.对环境变化要有正确的认识。

　　从校园到单位，大学生往往会觉得失去了许多，如：自由、荣耀、奔放等，往往会产生失落感。已是职员的大学生如仍以大学生自居，难免会产生适应上的障碍，因此大学生应尽早适应这种角色转变。

　　 2.对自我要有正确的认识。

　　大学生可试着为自己画像，通过自我分析和评价，判断自己的优缺点，了解自己兴趣、爱好、特长、知识能力水平等。一个人要完全准确地了解自己是比较困难的，但这不说明我们对自己不能有一个全面的、客观的认识和评价，只有取长补短克服不足，才能增强应对挫折的心理承受能力。才能控制自己、改变自己、完善自己，根据自身的实际情况更好地投入到工作中。

　　 3.要充满自信。

　　自信是成功的第一秘诀。缺乏自信等于告诉别人自己缺乏生气，能力低下，适应性差，是很难成功的。自信的缺乏来自于消极的自我暗示，一个人老是想着自己不如别人，那么他就注定是一个失败者。反之树立了自信心，就一定能够实现他所确立的远大目标。

　　 4.对挫折有正确的认识。

　　刚参加工作的大学毕业生，由于生活阅历、工作经验所有无几，难免会遇到挫折。有的人因此会对自己的能力产生怀疑，失去自信。殊不到，生活中挫折无处不在，看你如何去面对，去战胜它。有挫折才会有进步，才会有成功，挫折是锻炼意志、增强能力的好机会。遇到挫折后要放下心理负担，仔细寻找失败的原因，调整好目标，争取新的机会。

　　 5.要建构良好的人际关系。

　　首先应放下架子，建构良好的人际关系，主动与人交流，使自己变成一个开放的`系统，就可使自己得到解脱，同时可以愉悦别人。良好的人际关系建立起来，就有了现在和将来可能存在的各方面真诚合作的保证，就会有人来真诚的关心你、帮助你，同你分享欢乐和忧愁。

　　 6.要克服妄自尊大的心理。

　　做好从基层做起，从小事做起的心理准备。一个人只有顺应历史的潮流，脚踏实地，努力奋斗，才会证明自身的价值。

　　 7.要实现情感独立。

　　如果一个人总是依恋他人，依恋家庭，不能实现个人情感独立，不能自主处事，那么就会对独立处事的职业缺乏兴趣，久之就会被优胜劣汰的市场竞争所淘汰。

　　大学生择业的求职指导

　　针对当前就业形势和大学生就业心态，如何帮助学子们走出“误区”实现自身价值的最大化，市人力资源和社会保障局有关人员认为，要想找到一份满意的工作，必须扎扎实实掌握真本事，提升职业能力。文凭不能代表“本事”，用人单位关注的是素质和能力，关键是能否胜任，工作能否到位。要抓住各种机会，学好知识，接触社会，提高能力。

　　业内人士建议，对应届毕业生而言，就业困难其实并非岗位不足，而是他们心目中理想的岗位不够。招聘会上，德州学院电子计算机专业的应届毕业生杨舒瑜，将目标放在中小企业上，一上午时间，就有4家企业对他表示很感兴趣，甚至其中一家企业表示，他可以不用面试，直接试用。

　　就大学生缺少企业归属感这一现象，有关专家指出，必须提高应届毕业生就业的稳定性。这需要企业和个人共同努力：一方面企业要加快转型升级，提高经济效益，提高人岗匹配率和收入水平;另一方面个人要明确就业目标，干一行爱一行，不能“吃着碗里瞧着锅里”，要踏踏实实做事。齐思楠去年通过招聘来到德州一家企业上班，工作期间他把企业荣誉感放在第一位，增强自己对企业的认同感和归属感，如今在工作上已经取得不小的成绩，企业也破格晋升他为设计工程师。

　　另外，高校在课程设计中应吸取企业及毕业校友的意见，并明确设定要培养的核心能力及指标;适应引入兼职教师，包括企业管理者、技术专家与知名学者等;强化就业服务工作，提供给学生更多的实习机会，提高就业服务人员的专业化程度，协助学生建立“就业能力卡”，记录个人学习与职业生涯发展计划、成绩、实践经验等。同时，应继续加快在中小企业和民营企业中建立实习基地，拓展就业渠道。

　　毕业生求职者求职需知的四大择业知识

　　下面对眼高手低的毕业生提出四项就业建议。

　　一是“择人所需”

　　即自己要站在用人单位的角度考虑，他们需要什么样的员工，不能异想天开，只想一步到位。如果有适合自己特长的工作单位，小点也不怕，能得到锻炼才是目的。

　　二是“择业所长”

　　如果你选择的单位或行业有发展前景，即便不是国家机关、跨国公司或热门行业，也要降低心理期待值，投入到这些工作中。

　　三是“择家所利”

　　指的是选择职业和单位时不要总以自我为中心，要多站在家庭和亲人的角度考虑，如是否便于照顾父母;不能总是无休止地挑三拣四，要考虑家人的感受。

　　四是“择己所长”

　　即兴趣对人的工作热情起到了很关键的作用，心理学研究早就发现，做自己喜欢的事，成功率更高。因此，不必太在意外在的东西，这才能充分发挥你的优势。

　　

不同的求职途径有何利弊

　　一、1内部招聘的优点

　　第一：能够对组织员工产生较强的激励作用。对获得晋升的员工来说，由于自己的能力和表现得到企业认可，会产生强大的工作动力，其绩效和对企业的忠诚度便随之提高。对其他员工而言，由于组织为员工提供晋升机会，从而感到晋升有望，工作就会更加努力，增加对组织的忠诚和归属感。这样，内部招聘就把员工的成长与组织的成长联为一体，形成积极进取追求成功的气氛，达成美好的远景。

　　第二：与外部招聘相比，内部招聘的有效性更强，可信度更高。由于企业管理人员对该员工的业绩评价、性格特征、工作动机以及发展潜力等方面都有比较客观，准确的认识，信息相对外部人员来说是对称的充分的，在一定程度上减少了“逆向选择”甚至是“道德风险”等方面的问题，从而减少用人方面得的失误，提高人事决策的成功率。

　　第三：与外部招聘相比，内部员工适应性更强。从运作模式看，现有的员工更了解本组织的运作模式，与从外部引进的新员工相比，他们能更好地适应新工作。从企业文化角度来分，内部员工已经认同并融入企业文化，与企业形成事业和命运的共同体，更加认同企业的价值观和规范，有更高的企业责任心核对企业的忠诚度，进入新的岗位适应性更强。

　　第四：费用率低。“本部制造”可以节约高昂费用，如广告费、招聘人员和应聘人员的差旅费等，同时还可以省去一些不必要的培训，减少了间接损失。另外，一般地说，本部候选人已经认可企业现有的薪酬体系，其工资待遇要求会更符合企业的现状。

　　 2内部招聘的缺点

　　第一：可能造成内部矛盾。“本部制造”需要竞争，而竞争的结果是失败者占多数。竞争失败的员工可能会心灰意冷，士气低下，不利于组织的内部团结。内部招聘还可能导致部门之间“挖人才”现象，不利于部门之间的协作。此外，如果招聘中按资历而非能力进行选择，将会诱发员工养成“不求有功，但求无过”的心理，使优秀人才流失或被埋没，削弱企业的竞争力。

　　第二：容易造成“近亲繁殖”同一组织内的员工有相同的文化背景，可能产生“团队思维”现象，抑制了个体创新。尤其是当组织内重要职位由基层员工提拔，进而僵化思维意识，不利于组织的长期发展，如通用电气20世纪90年代所面临的困境被认为与其长期实施“内部招聘”策略有关。

　　第三：失去选取外部优秀人才的机会。一般情况下，外部优秀人才是比较多的，一味寻求内部招聘，降低了外部“新鲜血液”进入本组织的机会，表面上看是节约了成本，实际上是对机会成本的巨大浪费。

　　第四：除非有很好的发展/培训计划，内部晋升者不会在短期内达到对他们预期的要求，内部发展计划的成本比雇佣外部直接适合需要的人才要高。且多个被提升员工由于“彼得原理”可能还不是很好地适应工作，影响到组织整体的运作效率和绩效。

　　二、1外部招聘的优点

　　第一：有利于树立形象。“外部招聘”是一种有效的对外交流方式，“外部招聘”会起到广告的作用，在招聘的过程中，企业在其员工、客户和其他外界人士中宣传了自己，从而形成良好的口碑。

　　第二：外部招聘能够带来新理念、新技术。从“外部引进”的员工对现有组织文化有一种崭新的，大胆的视野，而少有主观的偏见。典型的内部员工已基本适应组织文化，与外部人员相比，他们既看不出组织有待改进之处，也无进行改革和自我提高意识和冲动，整个组织缺乏竞争意识和氛围。另外，通过从外部引进优秀的技术和管理专家，能够给组织现有员工带来一种无形的压力，使其产生危机意识，激发其斗志和潜能，从而产生“鲶鱼效应”。

　　第三：更广的选择余地，有利于招到优秀人才。“外部招聘”的人才来源广泛，选择余地充分，具备各类条件和不同年龄层次的求职人员有利于满足企业选择合适人选的需要。能引进许多杰出人才，特别是某些稀缺的复合型人才，在一定程度上，既能够节约企业内部培养和业务培训费用支出，又能够给企业带来急需的知识和技能。

　　第四：可以缓解内部竞争者间的紧张关系。由于空缺职位有限，企业内可能有几个候选人，他们之间的不良竞争可能导致勾心斗角、相互拆台等问题发生。一旦某一员工被提升，其他候选人可能会出现不满情绪，消极懈怠，不服管理。外部招聘可以使内部竞争者得到某种心理平衡，避免了组织成员间的不团结。

　　 2外部招聘的缺点

　　第一：筛选时间长，难度大。要招聘到优秀的合适的员工，企业必须能够比较准确地测定应聘者的能力、性格、态度、兴趣等素质，从而准确预测他们在未来的工作岗位上能否达到组织所期望的要求。而研究表明，这些测量结果只有中等程度的预测效果，仅仅依靠这些测量结果来进行科学的录用决策是比较困难的。为此，一些组织还辅助采取诸如推荐信、个人资料、自我评定、工作模拟等方法，这些方法各有各的优势，但也都存在着不同程度的缺陷，这就使得录用决策耗费的时间较长。

　　第二：进入角色状态慢。外部招聘的员工需要花费较长的时间才能了解组织的工作流程和运作方式，才能了解企业的文化并能融入到其中。如果外聘员工的价值观与企业的文化相冲突，那么员工能不能适应企业文化并及时进入角色将面临一定的考验和风险。

　　第三：引进成本高。外部招聘需要在媒体发布信息或者通过中介机构招募时，一般需要支付一笔不小的费用，而且由于外部应聘人员相对较多，后继的挑选过程也非常的繁琐与复杂，不仅花费了较多的人力、财力、还占用了大量的时间。

　　第四：决策风险大。外部招聘只能通过几次短时间的接触，就必须判断候选人是否符合本组织空缺岗位的要求，而不像内部制造那样经过长期的接触和考察，所以，很可能因为一些外部的原因（如信息的不对称性等、逆向选择及道德风险）而做出不准确的判断，进而增加了决策风险。

　　第五：影响内部员工的积极性。如果组织中有胜任的人未被选用或提拔，即内部员工得不到相应的晋升和发展机会，内部员工的积极性可能会受到影响，容易导致“招来女婿气走儿子”的现象发生。

　　三、企业在选择招聘方式时应遵循的几个原则

　　 1高级管理人才选拔应遵循内部优先原则。在人力资本成为企业核心竞争力重要组成部分的今天，高级管理人才对于任何企业的发展都是不可或缺的。企业在高级管理人才的选拔过程中应当遵循内部优先的原则。高级管理人才能够很好地为企业服务，一方面是依靠自身的专业技能、素质和经验，能够为企业服务；另一方面更重要的是对企业文化和价值观念的认同，愿意为企业贡献自己全部的能力和知识，而后者是无法在短期内完成和实现的。企业内部培养造就的人才，更能深刻理解和领会企业的核心价值观，由于长期受企业文化的熏陶，已经认同并成为企业文化的信徒，所

　　以也更能坚持企业的核心价值观不变，而核心价值观的延续性对企业是至关重要的。

　　同时企业的高层管理团队和技术骨干，都是以团队的方式进行工作，分工协作，密切配合，而核心价值理念相同的人一同工作更容易达成目标，如果观念存在较大差异，将直接影响到合力的发挥。

　　 2外部环境剧烈变化时，企业必须采取内外结合的人才选拔方式当外部环境发生剧烈变化时，行业的经济技术基础、竞争态势和整体游戏规则发生根本性的变化，知识老化周期缩短，原有的特长、经验成为学习新事物新知识的一种包袱，企业受到直接的影响。这种情况下，从企业外部、行业外部吸纳人才和寻求新的资源，成为企业生存的必要条件之一。不仅因为企业内部缺乏所缺的专业人才，同时时间也不允许坐等企业内部人才的培养成熟，因此必须采取内部选拔与外部招聘相结合、内部培养与外部专业服务相结合的措施。

　　3快速成长期的企业，应当广开外部渠道对于处于成长期的企业，由于发展速度较快，仅仅依靠内部选拔与培养无法跟上企业的发展。同时企业人员规模的限制，选择余地相对较小，无法得到最佳的人选。这种情况下，企业应当采取更为灵活的措施，广开渠道，吸引和接纳需要的各类人才。

　　4企业文化类型的变化决定了选拔方式如果组织要维持现有的强势企业文化，

　　不妨可以从内部选拔，因为内部的员工在思想、核心价值观念、行为方式等方面对于企业有更多的认同，而外部的人员要接受这些需要较长的时间，而且可能存在风险；如果企业想改善或重塑现有的企业文化，可以尝试从外部招聘，新的人员带来的新思想、新观念可以对企业原有的东西造成冲击，促进企业文化的变化和改进完善。

　　内部选拔优先还是外部招聘优先，对于不同层次的人才、不同环境和阶段的企业应采取不同的选择，必须视企业的实际情况来定。这就需要企业在既定的战略规划的前提下，在对企业现有的人力资源状况分析和未来情况预测的基础上制定详细的人力资源规划，明确企业的用人策略，建立内部的培养和选拔体系，同时有目的、有计划、分步骤地展开招聘选拔工作，给予企业内外部人才公平合理的竞争机会，以形成合理的人才梯队，保证企业未来的发展。

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